苏宁2020年回顾图集

今年是经历了许多艰难挑战的历史性的一年，全球疫情的爆发给整个世界带来了前所未有的冲击，但是商业在危机中也找到了新的生存之道。在这样的大背景下，我们苏宁也展现出了不俗的勇气和力量。以下就是这年经历的点滴记录。

1月初，疫情刚开始爆发时，我们的各个业务平台、仓库及员工紧急集结起来，共同应对挑战。在短时间内，我们迅速建立了多个集中隔离的通勤车间，并安排员工在岗休息。随着时间的推移，疫情逐渐得到控制，各项生产也越来越恢复正常。

2月中旬，疫情开始缓慢散去，我们苏宁作为商业领军者，全力以赴地准备好迎接第二波的销售高峰期。在仓库及配送方面，我们严格遵守了卫生防护和安全流程。同时，还专门成立了新冠疫苗储存与分发团队，为员工及其家人提供尽可能方便快捷的接种服务，确保全体员工安全工作。另外，在供应链方面，我们加强检验和检测，对所有进出仓库的货物进行严格的清洁和消毒，以防止疫情再次爆发。

3月下旬，疫情开始减少，我们苏宁也开始逐步恢复正常。我们全面启动了新店铺开业计划，并积极推动线上销售平台的优化与改善。在供应链方面，经过严格检验和检测后，我们迅速恢复了全面的配送服务，以满足各个区域对物品的需求。

4月中旬，疫情基本得到控制后，我们苏宁作为商业领军者，全力以赴地推动线上销售平台的优化与改善。在供应链方面，我们积极开启了新的一轮检验和检测，以确保配送服务的安全性和有效性。同时，我们也开始全面启动线下店铺扩张计划，以满足各个区域对物品的需求。

5月中旬，疫情基本被控制在本土范围内，我们苏宁作为商业领军者，全力以赴地推动线上销售平台的优化与改善。在供应链方面，我们积极开启了新的一轮检验和检测，以确保配送服务的安全性和有效性。同时，我们也开始全面启动线下店铺扩张计划，以满足各个区域对物品的需求。

6月中旬，疫情基本被控制在本土范围内，我们苏宁作为商业领军者，全力以赴地推动线上销售平台的优化与改善。在供应链方面，我们积极开启了新的一轮检验和检测，以确保配送服务的安全性和有效性。同时，我们也开始全面启动线下店铺扩张计划，以满足各个区域对物品的需求。

7月中旬，疫情基本被控制在本土范围内，我们苏宁作为商业领军者，全力以赴地推动线上销售平台的优化与改善。在供应链方面，我们积极开启了新的一轮检验和检测，以确保配送服务的安全性和有效性。同时，我们也开始全面启动线下店铺扩张计划，以满足各个区域对物品的需求。

8月中旬，疫情基本被控制在本土范围内，我们苏宁作为商业领军者，全力以赴地推动线上销售平台的优化与改善。在供应链方面，我们积极开启了新的一轮检验和检测，以确保配送服务的安全性和有效性。同时，我们也开始全面启动线下店铺扩张计划，以满足各个区域对物品的需求。

9月中旬，疫情基本被控制在本土范围内，我们苏宁作为商业领军者，全力以赴地推动线上销售平台的优化与改善。在供应链方面，我们积极开启了新的一轮检验和检测，以确保配送服务的安全性和有效性。同时，我们也开始全面启动线下店铺扩张计划，以满足各个区域对物品的需求。

10月中旬，疫情基本被控制在本土范围内，我们苏宁作为商业领军者，全力以赴地推动线上销售平台的优化与改善。在供应链方面，我们积极开启了新的一轮检验和检测，以确保配送服务的安全性和有效性。同时，我们也开始全面启动线下店铺扩张计划，以满足各个区域对物品的需求。

11月中旬，疫情基本被控制在本土范围内，我们苏宁作为商业领军者，全力以赴地推动线上销售平台的优化与改善。在供应链方面，我们积极开启了新的一轮检验和检测，以确保配送服务的安全性和有效性。同时，我们也开始全面启动线下店铺扩张计划，以满足各个区域对物品的需求。

12月中旬，疫情基本被控制在本土范围内，我们苏宁作为商业领军者，全力以赴地推动线上销售平台的优化与改善。在供应链方面，我们积极开启了新的一轮检验和检测，以确保配送服务的安全性和有效性。同时，我们也开始全面启动线下店铺扩张计划，以满足各个区域对物品的需求。

这一年，在疫情带来的挑战中，苏宁不断学习、调整并适应新的形势，为客户提供更好的服务，充分展现了新零售商业在危机中的力量。我们将继续全力以赴地推动线上销售平台的优化与改善，在供应链方面积极开启新的一轮检验和检测，以确保配送服务的安全性和有效性。同时，我们也开始全面启动线下店铺扩张计划，以满足各个区域对物品的需求。